Greg Prickril,德国海德堡的产品经理
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Greg Prickril

Verified Expert  in 产品管理

Product Manager

Location
德国海德堡
至今成员总数
11月16日

Greg是一位经验丰富的产品战略顾问和培训师,在IBM拥有近20年的数字企业产品交付经验, Microsoft, and SAP. 他也是在企业规模上交付复杂产品和解决方案的全球专家.

项目的亮点

全球产品管理培训和认证
Developed a hybrid-delivery (video/presence) course for digital product managers and delivered it globally (>150 PMs).
投资组合过程定义
为全球“高保证”通信系统供应商的旗舰业务单元定义并试验投资组合过程.
全球公司业务单元的结构化评估
对一家跨国公司的关键业务部门的产品管理组织进行结构化评估.

Expertise

Work Experience

Co-founder

2019 - PRESENT
lebox.wine
  • 从构思到第一笔订单只用了四个月, building the site, 安排付款, and marketing.
  • 领导商业模式、市场验证和产品定义的开发.
  • 领导网站的发展, 与支付处理器的集成, 电子邮件活动管理, and more.

Co-founder

2019 - PRESENT
career.pm
  • 为所有级别的项目经理实施可扩展的远程指导框架.
  • 亲自指导过数十位产品经理和有抱负的产品经理.
  • 建立了一系列职业发展资源,包括自主学习路径, online courses, 主题简报.
  • 指导B2B和B2C创业公司进行产品发现, 商业模式定义, 进入市场策略.

Founder

2015 - PRESENT
Prickril咨询
  • 提高了全球科技欧博体育app下载管理职能的有效性.
  • 为客户提供公开和内部的产品管理培训和认证.
  • 交付一个评估框架,为产品管理组织派生一个成熟度分数.
  • 帮助组织扩展他们的敏捷方法,包括定义投资组合过程.
  • 开发了产品管理的职位描述、职位层次和能力模型.
  • 设计、录制和编辑大型、复杂的视频课程.
  • Helped organizations document and improve critical business processes; innovated representation for knowledge-worker-based processes.

新企业孵化部产品和解决方案管理总监

2012 - 2014
AGT International
  • 定义了使用精益和敏捷原则评估新业务机会的流程.
  • 就“创新过程”向创新者提供咨询,指导他们完成各个阶段.
  • 联络新企业孵化组和先进技术组,确保机会和技术的匹配.
  • 为技术组的产品经理提供指导,以确保战略规划和执行.

城市安全和安保解决方案经理

2011 - 2012
AGT International
  • 根据现有资产和能力,为新的城市安全产品制定战略. 经过验证的商业模式和机会.
  • 已定义的解决方案细节, 包括要开发的产品, 需要获得的功能和需要提供的服务.
  • 将产品所有权原则作为敏捷开发非常成功推出的一部分.
  • 面向企业和政府领导人,分享城市安全愿景和能力.
  • 为市场和销售抵押品定义价值主张和信息.

首席产品经理,BPM和BAM

2006 - 2011
SAP AG
  • 在SAP的技术栈SAP Netweaver中建立了产品管理纪律.
  • 交付了用于业务流程管理(BPM)的企业业务流程管理平台NetWeaver的第一个版本.
  • 试点设计合作伙伴委员会, 与内部和外部客户以及系统集成商进行紧密的设计协作.
  • 参与SAP关于BPM和BAM主题的研究, 确定研究主题的优先级并定义参与模式.
  • 连续入选“顶尖人才”项目,包括获得导师指导和高级培训.

高级项目经理,业务流程管理,办公业务应用

2006 - 2006
微软公司
  • 在Microsoft以office为中心的复合应用程序平台中拥有业务流程管理策略和特性, “LOBi”.
  • 实现了端到端(E2E)场景方法,以驱动LOBi v1版本上的功能需求.
  • 已定义的专利技术,将Microsoft Office与SAP ERP数据集成在一起,以支持知识工作者的业务流程.

互联系统部高级项目经理

2003 - 2006
微软公司
  • 曾担任BizTalk Windows SharePoint服务适配器的功能所有者.
  • 管理孵化项目的产品,为知识工作者开发业务流程建模工具.
  • 开发了面向功能的业务流程元模型和相关工具.
  • Developed new, 创新的基于约束的工作流建模方法,支持自适应工作流,促进业务流程管理的逐步采用.

Founder

2002 - 2003
Exadyne公司
  • 为跨国公司开发目录管理工具.

产品经理,工作流解决方案

2000 - 2002
IBM/Lotus
  • 定义并发布了获得的工作流工具的第一个IBM版本.
  • 代表产品与行业分析师和全球贸易展览.
  • 开发解决方案构建块,旨在加速现有和潜在客户及合作伙伴对Lotus Workflow的采用.
  • 在英语和葡萄牙语的Lotus工作流试点讲师指导的课件.

高级顾问/解决方案架构师

1997 - 2000
IBM/Lotus Consulting(巴西)
  • 曾担任在拉丁美洲/巴西开展咨询服务的团队成员.
  • 交付基于web的采购应用程序,为世界上最大的石油公司之一处理数百万美元的员工申请. 被认为是Domino与SAP集成方面的美洲专家.
  • 为巴西一些最大的公司设计并交付复杂的协作解决方案, 包括国有石油公司和巴西最大的媒体公司.
  • 开发了一个应用程序框架,显著缩短了项目交付时间,提高了解决方案的质量和可支持性.

全球产品管理培训和认证

Developed a hybrid-delivery (video/presence) course for digital product managers and delivered it globally (>150 PMs).

为一家全球定位服务公司改编了国际软件产品管理协会(ISPMA)的课程, 混合视频内容与3天的讲师指导课程,导致ISPMA认证.

投资组合过程定义

为全球“高保证”通信系统供应商的旗舰业务单元定义并试验投资组合过程.

定义了一个整体的投资组合流程,使每年产生数千万欧元收入的业务部门的产品和创新投资合理化. 包括以前雇主的最佳实践,使流程更精简、更灵活.

产品业务案例过程定义

为一家全球汽车传动系统测试公司定义了精益业务案例流程.

Defined the roles, activities, 以及用于为新业务定义产品业务用例的精益过程的工件, 加快上市时间,并调整业务案例的规模.

全球公司业务单元的结构化评估

对一家跨国公司的关键业务部门的产品管理组织进行结构化评估.

开发并交付了一个产品管理“成熟度评估”框架,旨在量化该规程的战略影响, 向高层领导提供成熟度评分和最高影响的后续工作.

全球产品管理课程开发

为一家全球ERP公司的产品经理定义、交付和培训培训师.

将Prickril咨询的3天课程改编为1天课程,面向全球最大的软件公司之一的产品经理.

产品管理角色和能力定义

已定义的全局作业架构, 产品管理学科的职位描述和胜任力模型

帮助“转型办公室”和人力资源部门定义产品管理和产品所有权的工作架构, 包括详细的职位描述和每个职位不同层次的能力模型. 进行采访, 创建可交付成果,并与人力资源部门合作,确保符合公司规范.

产品/市场契合度量化

定义并实现一个模型,用于在B2B空间中围绕产品/市场契合度创建清晰的度量标准.

一位客户有好几款产品都表现不佳, CPO想要确定产品/市场契合度是否是一个因素. 我创建了一个模型来定义可测量的“产品/市场匹配条件”,并在该定义中测量关键交付和GTM利益相关者的信心.
1985 - 1990

金融学士学位

美国俄克拉何马大学诺曼分校

2015年3月- 2019年3月

注册外管局项目顾问

规模化敏捷公司

2013年5月至今

认证Scrum产品负责人(CSPO)

Scrum Alliance